| 工作经历 |
| 贵州国源矿业开发有限公司 - 企管部长 |
| 起止日期： |
2014年12月至2016年12月 |
| 企业名称： |
贵州国源矿业开发有限公司 |
| 从事职位： |
企管部长 |
| 业绩表现： |
能解决煤炭生产经营中的各种问题。招投标：招投标流程管理，招投标文件的起草、评审、发布、评标等全过程的监控。通过实施模块化管理，吨煤单位报价下降20元左右；掘进延米报价下降150——650元。通过优化开标流程，使投标人相互之间、投标人与招标人之间没有串标机会，保证了招投标的公正性；劳动定额：起草定额管理制度，完善不同专业的定额项目和配套的工作流程，实现了从技术-生产-验收-审批-结算等系列化标准化的结算流程；通过定额方法的多方案管理，使采煤掘进单价下降10%左右。矿建工程：能熟练运用矿建软件进行预决算、矿建 |
| 企业介绍： |
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| 平禹煤电公司一矿 - 经营副总 |
| 起止日期： |
2014年2月至2014年12月 |
| 企业名称： |
平禹煤电公司一矿 |
| 从事职位： |
经营副总 |
| 业绩表现： |
物资管理，工程预结算，合同管理，绩效考核，计划编制，工程验收等。 |
| 企业介绍： |
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| 山西昔阳丰汇煤业有限责任公司 - 企管部经理 |
| 起止日期： |
2011年11月至2014年1月 |
| 企业名称： |
山西昔阳丰汇煤业有限责任公司 |
| 从事职位： |
企管部经理 |
| 业绩表现： |
1、负责制定全公司及下属矿井的工资分配方案（定员、定额标准），使下属五对矿井的工资分配实现了科学化、规范化管理；2、集团公司绩效考核方案的制定和实施工作，以KP1指标为牵引相关措施配套的流程化考核方案。3、制定了地面设施质量标准化实施细则，培训标准化实施骨干12人，使矿井地面的各种设施及管理全部达到了标准化要求，比较顺利地通过了上级部门的验收。4、负责公司建设项目的招投标工作，起草了露采剥离施工合同，并组织实施了招投标工作，与同条件矿区相比，单位施工费下降25%，年节约施工费在8000万左右。5、独立实施 |
| 企业介绍： |
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| 平禹煤电公司一矿 - 生产副总 |
| 起止日期： |
2010年9月至2011年11月 |
| 企业名称： |
平禹煤电公司一矿 |
| 从事职位： |
生产副总 |
| 业绩表现： |
协助生产矿长进行生产协调工作，具体负责综采工作面的生产协调工作(综采设备的安装与回撤)。 |
| 企业介绍： |
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| 平禹煤电公司一矿 - 计划、经营、基建部长，经营副总 |
| 起止日期： |
2003年11月至2010年8月 |
| 企业名称： |
平禹煤电公司一矿 |
| 从事职位： |
计划、经营、基建部长，经营副总 |
| 业绩表现： |
河南平禹煤电有限责任公司是在对原新峰矿务局、白庙矿业集团进行资产重组的基础上，由平煤集团公司（现中国平煤神马能源化工集团有限责任公司）、中国电力投资集团公司、平顶山瑞平煤电公司、禹州市国资委四方共同出资组建，一期工程投资20亿元，总投资达到100亿元。公司以煤炭、电力生产、铁路运输为主，同时涉足煤化工、物资贸易供应、运输销售、铁合金生产、热力供应相关等行业，形成“煤电——铁路运输——煤化工”一体化循环经济发展的格局。截止2007年总资本达50亿元。平禹煤电公司一矿为河南平禹煤电公司产能最大的一个矿井，核定 |
| 企业介绍： |
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| 河南禹州神垕镇梁桥煤矿 - 矿长 |
| 起止日期： |
1998年8月至2003年10月 |
| 企业名称： |
河南禹州神垕镇梁桥煤矿 |
| 从事职位： |
矿长 |
| 业绩表现： |
负责煤矿的安全、技术和生产管理工作，在此期间，完成了井上下对照图、井下工程布置图的测量绘制工作，主持编制了《梁桥煤矿灾害预防计划》、《防治水治理办法》、《采掘工程三年规划》，理顺了矿井管理体制和技术管理方案，实现了矿井的规范化管理。对采掘工作面的作业规程进行了重新修订，重新设计了巷道的支护方式，由木支护改为矿工钢支护，提高了掘进巷道的安全性，加快了掘进速度，月进度由100米提高到150米左右，通过对排水机电设备的改造，对水位变化提前预警，实现了排水的半自动化，消灭了淹井事故，制定了采掘工作面劳动定额，理顺 |
| 企业介绍： |
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