| 工作经历 |
| 香港保利达集团派驻山西蓝宝能源集团公司 - 副总经理 总经理 |
| 起止日期： |
2010年4月至2012年 |
| 企业名称： |
香港保利达集团派驻山西蓝宝能源集团公司 |
| 从事职位： |
副总经理 总经理 |
| 业绩表现： |
2010年4月香港保利达集团派驻山西蓝宝能源集团公司任副总经理，负责生产、技术、安全。2011年8月任总经理，负责企业生产、建设、经营、管理全面工作。
香港保利达集团涉及房地产、石油、煤炭、高速公路等行业，有两个上市公司，年产值一千多亿元，山西蓝宝能源集团公司以煤炭生产为主，进行煤炭深加工和综合利用，目前有两个煤炭板块，十个煤矿，一个国内领先的洗煤厂、矸石发电厂等相关企业。主要做了以下几方面工作：
1、企业生产、建设、经营管理等全面企业管理工作。
2、重点主抓煤炭资源整合煤矿项目前期（地质 |
| 企业介绍： |
|
| 河南地灵矿业开发有限公司 - 总经理 |
| 起止日期： |
2008年2月至2010年 |
| 企业名称： |
河南地灵矿业开发有限公司 |
| 从事职位： |
总经理 |
| 业绩表现： |
2008年2月聘任总经河南地灵矿业开发有限公司理。实现了企业领导人由副职向正职的转变，直接主管企业的规划发展、人力资源、财务工作，董事长不在矿业公司办公，实际全面负责矿业开发有限公司工作。
地灵矿业开发有限公司所属夜长坪钼矿是一大型钼矿区，矿体覆存稳定、矿块集中，储量大、品位高（矿石储量1.4995亿吨、品位平均0.113、金属量24万吨），目前形成了日处理1500吨矿石稳定的采选能力, 现为地方第一利税大户。正在准备进行日处理10000吨矿石采选生产能力扩建,预计3年后扩建完成,扩建后实现产值12 |
| 企业介绍： |
|
| 吉林安华北方矿业集团公司 - 副总经理 |
| 起止日期： |
2006年10月至2008年2月 |
| 企业名称： |
吉林安华北方矿业集团公司 |
| 从事职位： |
副总经理 |
| 业绩表现： |
2006年10月至2008年2月任吉林安华北方矿业集团公司副总经理（兼任舒兰吉辉矿业有限公司、吉林长白山钴业有限公司副总经理），分管矿山建设、规划（整体）发展、人力（队伍）资源、综合行政工作。
安华集团原是武警部队后勤部所属企业，安华集团以资金和人员优势与吉林省地矿局资源和技术优势相结合合资组建了吉林安华北方矿业集团公司，目前下设三个分公司，三个矿和一个冶炼厂，主要做了以下几方面工作：。
1、公司矿业项目筹划，设置安排、总体布局、发展规划等规划发展工作。
2、公司组织结构、规章管理制度、 |
| 企业介绍： |
|
| 吉林安华北方矿业集团公司 - 副总经理 |
| 起止日期： |
2006年10月至2008年2月 |
| 企业名称： |
吉林安华北方矿业集团公司 |
| 从事职位： |
副总经理 |
| 业绩表现： |
2006年10月至2008年2月任吉林安华北方矿业集团公司副总经理（兼任舒兰吉辉矿业有限公司、吉林长白山钴业有限公司副总经理），分管矿山建设、规划（整体）发展、人力（队伍）资源、综合行政工作。
安华集团原是武警部队后勤部所属企业，安华集团以资金和人员优势与吉林省地矿局资源和技术优势相结合合资组建了吉林安华北方矿业集团公司，目前下设三个分公司，三个矿和一个冶炼厂，主要做了以下几方面工作：。
1、公司矿业项目筹划，设置安排、总体布局、发展规划等规划发展工作。
2、公司组织结构、规章管理制度、 |
| 企业介绍： |
|
| 某民营企业 - 副总经理 总经理 |
| 起止日期： |
2002年4月至2006年9月 |
| 企业名称： |
某民营企业 |
| 从事职位： |
副总经理 总经理 |
| 业绩表现： |
2002年4月至2006年9月这近四年多的时间，被聘用到较大民营企业吉林科龙装饰工程有限公司（国家标准参编单位，省标准主编单位，省学术委员会依托单位，行业全国知名企业），进入领导决策层。主要做以下几方面工作：
1、公司各种方案、政策（生产、市场、投资、人员、科研）的制定。
2、公司长远发展规划、区域合理布局。
3、公司重要对内、对外协调工作。
4、公司重要突破性工作。
5、全局性工作督导协调，巡视检查指导工作。
这几年是吉林科龙装饰工程有限公司发展最好时期， |
| 企业介绍： |
|
| 珲春矿务局 - 副处长 |
| 起止日期： |
1993年12月至2002年4月 |
| 企业名称： |
珲春矿务局 |
| 从事职位： |
副处长 |
| 业绩表现： |
1993年12月至2002年4月这九年，在矿务局成立后工作重点由建设转为生产时，到矿务局计划处工作，计划处作为全局经济综合管理部门、牵头单位，负责重大项目管理、全局规划发展、专用资金的使用、内部事项综合协调、内部单位综合平衡、上级部门和业务联系单位的外部事物沟通协作，主要做以下几方面工作：
1、管理全局专用基金，矿务局规模比较大、人员比较多，两万职工，十万家属，跨地区下属蛟河煤矿，涉及公路铁路、医院学校、公安消防、供水供电等，有生产问题、还有生活问题、更有和谐稳定问题。所有问题专用资金都要考虑，都要 |
| 企业介绍： |
|
| 某公司 - 施工辅助 |
| 起止日期： |
1984年8月至1986年4月 |
| 企业名称： |
某公司 |
| 从事职位： |
施工辅助 |
| 业绩表现： |
1986年4月至1993年12月这八年是矿区大规模建设时期，在矿区基本建设处，做为矿区建设项目（城西煤矿90万吨/年、英安煤矿90万吨/年、八连城煤矿150万吨/年、板石一矿90万吨/年）（业主）甲方代表管理施工，主要做以下几方面工作：
1、建设项目立项和前期准备工作。
2、建设项目开工筹备工作
3、建设项目设计方面协调工作
4、建设项目施工技术、质量、安全等方面指导、检查、验收工作
5、建设项目结算、决算工作
6、建设项目竣工投产移交清理工作 |
| 企业介绍： |
|
| 珲春矿区基建处 - 副科长 科长 |
| 起止日期： |
1986年4月至1993年12月 |
| 企业名称： |
珲春矿区基建处 |
| 从事职位： |
副科长 科长 |
| 业绩表现： |
1986年4月至1993年12月这八年是矿区大规模建设时期，在矿区基本建设处，做为矿区建设项目（城西煤矿90万吨/年、英安煤矿90万吨/年、八连城煤矿150万吨/年、板石一矿90万吨/年）（业主）甲方代表管理施工，主要做以下几方面工作：
1、建设项目立项和前期准备工作。
2、建设项目开工筹备工作
3、建设项目设计方面协调工作
4、建设项目施工技术、质量、安全等方面指导、检查、验收工作
5、建设项目结算、决算工作
6、建设项目竣工投产移交清理工作 |
| 企业介绍： |
|
