| 工作经历 |
| 山西煤炭运销公司(同晟达煤业有限公司) - 工程科科长 |
| 起止日期: |
2012年3月至2014年7月 |
| 企业名称: |
山西煤炭运销公司(同晟达煤业有限公司) |
| 从事职位: |
工程科科长 |
| 业绩表现: |
在煤炭运销公司基本建设部与基建矿井的工作期间,严格按照国家基建流程和标准的前提下,从事项目立项审批,预结算管理,招投标管理,合同管理,项目管理(甲方),项目验收审计管理,资金审批,手续管理,档案管理等工作。项目管理各部分是统一而矛盾的关系,只有对各管理部分全面重视,即施工前,施工中,施工后三大部分;按管理分类为六大管理。紧紧把握“三管三控一协调一安全”的管路方针,认真贯彻到每一个工作环节。 |
| 企业介绍: |
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| 山西蒲县宏源集团凤凰台煤业有限公司 - 综采队副队长 |
| 起止日期: |
2014年8月至2017年 |
| 企业名称: |
山西蒲县宏源集团凤凰台煤业有限公司 |
| 从事职位: |
综采队副队长 |
| 业绩表现: |
煤矿生产是各个系统部分紧密协作的过程,在市场不稳、竞争激烈的今天,精细化管理对效益的影响尤为突出。如何提高管理水平成了我们值得思考的问题。从生产三要素出发(人,材料,机械),要以大数据为支撑。(人员大数据,材料使用大数据,机械设备正常大数据)来分析我们在管理过程中的薄弱环节。1,牢牢把握“安全即效益”的根本思想,从大局集体利益出发,保证企业发展。2,严格执行落实“三大规程”“安全质量标准化”不能蛮好胡干。3,加强班组建设。班组是企业的基础。(提高技能水平,加强安全教育培训,细化强化队组管理细节,知人善用加 |
| 企业介绍: |
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