| 工作经历 |
| 山东华恒矿业有限公司 - 技术员、经理助理 |
| 起止日期： |
2010年7月至2018年10月 |
| 企业名称： |
山东华恒矿业有限公司 |
| 从事职位： |
技术员、经理助理 |
| 业绩表现： |
1.具有丰富的现场安全管理与技术指导经验。在一线从事技术与区队管理8年，主持负责过主、副井提升系统、主运系统、高压供电系统等机电主系统设备的安装、调试工作，在现场安全管理、组织协调、技术指导等方面具有独特优势。
2.具有全面的机电技术管理知识和能力。依托新矿集团完善的技术平台优势和自身快速学习能力，对矿井机电系统技术规定及规范已全面掌握，在工作过程中能够系统运用并熟练掌握。
3.具有先进的机电安全管理理念及市场化管理考核机制。工作期间组织开展了机电系统CAD电子制图规范化，制定并组织实施项目部市场化运 |
| 企业介绍： |
山东华恒矿业有限公司为山东能源新矿集团权属企业，公司主营煤炭开采、洗选、销售。矿井核定生产能力为96万吨/年，现有在册职工2543人。下设云南鲁银矿业有限公司、兴合矿业有限公司、康发煤矿筹建处、个旧恒瑞工贸有限公司、恒泰车桥有限公司、泰安市恒盛建材有限公司6家权属企业。2019年华恒矿业全年完成原煤产量98.54万吨，实现销售收入60150.31万元，实现利润7881.21万元，缴纳税费8041万元。 |
| 山东华恒矿业有限公司 - 矿长助理、办公室副主任 |
| 起止日期： |
2018年10月至2020年4月 |
| 企业名称： |
山东华恒矿业有限公司 |
| 从事职位： |
矿长助理、办公室副主任 |
| 业绩表现： |
担任矿长助理、行政办公室副主任期间，协助做好各项工作的同时，构建了系统、过程、监督检查“三位一体”安全管理体系，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作责任体系建设，实现了安全管理的关口前移、过程管控与精准监管。
1.建立健全部门规章制度，确保行政办公室充分发挥“承上启下、沟通内外、协调左右，中心枢纽”的职能作用。
2.建立市场化绩效考核体系，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩”的原则进行绩效考核，调动员工的工作积极性，提高工作责任感。
3.建立动态督导考核机制，加强重点工作的动态过 |
| 企业介绍： |
山东华恒矿业有限公司为山东能源新矿集团权属企业，公司主营煤炭开采、洗选、销售。矿井核定生产能力为96万吨/年，现有在册职工2543人。下设云南鲁银矿业有限公司、兴合矿业有限公司、康发煤矿筹建处、个旧恒瑞工贸有限公司、恒泰车桥有限公司、泰安市恒盛建材有限公司6家权属企业。2019年华恒矿业全年完成原煤产量98.54万吨，实现销售收入60150.31万元，实现利润7881.21万元，缴纳税费8041万元。 |
