工作经历 |
义马矿务局跃进煤矿 - 技术员 |
起止日期: |
1988年7月至1994年6月 |
企业名称: |
义马矿务局跃进煤矿 |
从事职位: |
技术员 |
业绩表现: |
进行了煤矿四大件档案整理,零件图绘制,供电系统图绘制,四大件大中小修计划措施编写,检修工作施工组织设计,三米绞车安装改造,煤矿机房硐室标准化标准制定,矿井锅炉效率测试,风机效率测试,主变压器试验,电桥法寻找电缆断点,岗位责任制编制,操作规程编制,油煮法安装主风机联轴器。 |
企业介绍: |
义马矿务局跃进煤矿属于煤炭部下辖煤矿,年产120万吨,井工煤矿。
我任机电二队技术员,机电二队主管煤矿四大件设备的运行和维护,以及矿井变配电系统的运行和维护。 |
义马矿务局跃进煤矿 - 机电科副科长,正科长 |
起止日期: |
2000年7月至2011年4月 |
企业名称: |
义马矿务局跃进煤矿 |
从事职位: |
机电科副科长,正科长 |
业绩表现: |
2000年7月调入跃进煤矿机电科任副科长,主管技术组和设备组,负责全矿机电系统质量标准化升级改造工作。2005年5月后改任正科长,期间在机电矿长的领导下,很好完成了煤矿机电系统的协调、指导、检查、统计、等各项管理工作。其中机电设备的“帐、卡、物”三对照管理,成为矿务局的示范标准。 |
企业介绍: |
跃进矿机电科属机电管理科室,下有机电一队(管机修厂)、机电二队(管煤矿四大件)、机电三队(管井下和煤楼皮带运输线)、供电队、电管组等区队。 |
义马矿务局跃进矿 - 施工员 |
起止日期: |
1994年6月至2000年7月 |
企业名称: |
义马矿务局跃进矿 |
从事职位: |
施工员 |
业绩表现: |
编写机电工程施工措施,进行2-5采区供电选型设计,电缆开关变压器选型设计,指挥G-100钢缆皮带机电气控制系统安装,二水平压风机房设备安装,二水平中央变电所和主水泵房设备安装,继电保护整定计算和现场试验调整……。
2-5采区设计获得矿务局评定的设计一等奖,我主笔采区供电设计。 |
企业介绍: |
义马矿务局跃进矿属于国有煤矿。于1994年进行二水平采掘改扩建规划。
我被选调加入改扩建办公室,进行现场施工管理工作 |
鹤煤集团公司力源煤矿 - 机电矿长 |
起止日期: |
2011年4月至2022年4月 |
企业名称: |
鹤煤集团公司力源煤矿 |
从事职位: |
机电矿长 |
业绩表现: |
期间对供电系统进行了升级改造,对主井提升机进行设备更新,对全矿井进行了质量标准化升级改造,保证了10年间机电系统的稳定运行,服务好生产,年年超额完成生产任务。从未出现过三级以上机电事故及人身伤亡事故。 |
企业介绍: |
鹤煤公司力源煤矿属于井工煤矿,该矿两个采区,两个工作面一个炮采,一个高档普采工作面,四个炮掘工作面,年产量90万吨,职工1000余人。 |
四川雅安市凤仪煤矿 - 机电矿长 |
起止日期: |
2002年4月至2022年7月 |
企业名称: |
四川雅安市凤仪煤矿 |
从事职位: |
机电矿长 |
业绩表现: |
在职期间主要修订了煤矿机电系统管理规章制度及机电人员调配工作,使本矿机电系统管理框架更加趋于合理,在矿上主导解决了两台瓦斯抽采泵不能并联运行的难题,实现了不增加设备,加大瓦斯抽采效果的目的,同时主导实现了不停风倒风机的操作模式。 |
企业介绍: |
该矿井属私营小煤窑,标称年产量60万吨,实际年产量90余万吨,属平硐式开采,抽采瓦斯发电。该矿机电岗位人员不足,一人多岗。检修人员奇缺,顾此失彼,存在严重的管理缺陷。 |
陕西府谷县常胜煤矿 - 机电矿长 |
起止日期: |
2022年7月至2023年2月 |
企业名称: |
陕西府谷县常胜煤矿 |
从事职位: |
机电矿长 |
业绩表现: |
在该矿半年的时间里,为矿方规范了机电运输质量标准化档案,补充完善了502综采工作面供电设计及顺槽皮带运输能力核算,规范化和更新了全矿机电运输全系统图纸,构建起了标准化管理的构架。并主导查找和处理了MG500/1180-WD采煤机运行中主滚筒经常跳电的电气回路设计缺陷。 |
企业介绍: |
该矿属私营煤矿,年产标称年产量60万吨,实际产量90万吨以上。煤矿地质条件好,属极易开采煤层。该矿属于三级质量标准化企业。 |
山西朔州平鲁区后安煤矿 - 机电副总 |
起止日期: |
2023年2月至2024年1月 |
企业名称: |
山西朔州平鲁区后安煤矿 |
从事职位: |
机电副总 |
业绩表现: |
着力查找和改进了现场质量标准化达标一级所存在的问题。
对煤矿综采工作面搬家中存在的无计划,无定额领取材料,配件,从而造成大量浪费的管理漏动进行了改进。
对机电科,机电队的责任进行了细分,明确了各部门职责。 |
企业介绍: |
后安煤矿是一座年产500万吨的一级质量标准化,井工煤矿,二采四掘。具有明显特色化的成熟的私人企业管理模式,精干高效,值得借鉴和推广。 |