| 工作经历 |
| 中国石油华北石油油田建设公司 - 预算员、团委书记、生产经营副处长 |
| 起止日期： |
1989年9月至2000年6月 |
| 企业名称： |
中国石油华北石油油田建设公司 |
| 从事职位： |
预算员、团委书记、生产经营副处长 |
| 业绩表现： |
1、金属工艺设备安装预算工作
2、共青团日常业务管理和各种政策贯彻落实工；，社会公共救助（希望工程），社会活动（青年文明号、青年志愿者），纪念活动
3、油田石油站点和炼油厂的建设突击工程
4、机械电器处生产管理，根据各单位需求，计划安排各种配件的机械加工做，做好人力，材料，成本的控制。
5、完成高低压柜的生产工作，根据施工要求，确定元器件的选用和采购，并安排指导现场施工安装工作。
6、分管计划经营、预算、人事工作。
存库建设和固废处理设施运行和环保指标监督、烟气在线指标监督。 |
| 企业介绍： |
国企 |
| 沧州市华北梅园物业公司 - 物业经理 |
| 起止日期： |
2000年7月至2004年1月 |
| 企业名称： |
沧州市华北梅园物业公司 |
| 从事职位： |
物业经理 |
| 业绩表现： |
1、建设第一家物业管理公司，对业主入住，装修管理，环境建设，日常小区正常管理
2、建立各项业主守则，物业管理制度，小区文化建设
3、负责房产销售广告及其他媒体的宣传工作
4、负责房产开发辅助设施的建设 |
| 企业介绍： |
民企 |
| 北京保利集团公司山西思普瑞煤化有限公司 - 技术和经营销售副总经理兼煤化产业部部长 |
| 起止日期： |
2004年3月至2011年3月 |
| 企业名称： |
北京保利集团公司山西思普瑞煤化有限公司 |
| 从事职位： |
技术和经营销售副总经理兼煤化产业部部长 |
| 业绩表现： |
A、与技术部整理完善煤化工技术应用
B、指导生产管理中出现的技术和质量问题
C、探索生产过程控制，煤化反应的动力学分析并合理选用催化剂和助剂的应用和成本控制。
1.完善组织建设和各个职能部门的流程再造工作。做好分管部门职能建设，技术上保证生产顺畅，质量
上达标，成本上合理控制。
2.设备上完好率100%，合格率98%。
3.负责销售部门客户开发和开拓，每年完成7亿元的销售收入。 |
| 企业介绍： |
国企 |
| 北京广利隆公司内蒙古公司 - 事业部总经理 |
| 起止日期： |
2011年3月至2012年8月 |
| 企业名称： |
北京广利隆公司内蒙古公司 |
| 从事职位： |
事业部总经理 |
| 业绩表现： |
1.全面负责、主持事业部的日常经营、行政和管理活动，负责制定年度经营管理计划，拟定内部机构设置方案和内部管理制度，质量标准化建设；
2.负责团队建设与管理，完善相应的薪酬管理制度和绩效考核制度，有效提高了员工的工作积极
性和工作效率。
3.相继开拓山西、山东、唐山、江西等市场客户，全年实现销售收入5.2亿元，很好地完成总部下达的各项经济技术指标，在经济低迷的情况下，使公司的生产规模和盈利能力不降反升，进一步提高公司在行业内的竞争力。
4.负责安全管理与周边关系管理；实现生产中零死亡、零重大事故。 |
| 企业介绍： |
民企 |
| 香港蒙古能源新疆公司 - 厂长 |
| 起止日期： |
2012年8月至2015年8月 |
| 企业名称： |
香港蒙古能源新疆公司 |
| 从事职位： |
厂长 |
| 业绩表现： |
1.全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，主持公司的基本团队建设，对组织结构进行优化和对相关制度流程进行完善。
2.负责政府公关，积极寻求地、县两级党委政府和一关两检的支持。顺利完成进口原煤的通关和检验工作。
3.根据工厂年度销售计划，制定营销战略，采用一系列的营销方法和策略，突出产品的竞争优势，实现了利润和市场份额的双增长。
4.强化各项成本控制措施，从采购掌控、使用掌控、存货掌控等环节控制辅助生产成本，在行政
后勤上合理掌控各项管理费用，财务上票据掌控，税务掌控，账款掌控等要点把握，通 |
| 企业介绍： |
外企 |
