| 工作经历 |
| 贵州美升能源集团有限公司 - 人力资源部经理 |
| 起止日期： |
2013年3月至2015年6月 |
| 企业名称： |
贵州美升能源集团有限公司 |
| 从事职位： |
人力资源部经理 |
| 业绩表现： |
主要职责：
1、全面负责人力资源部管理工作，负责组织公司HR战略的研讨，公司战略及组织结构和部门职能的划分；
2、岗位设置与定岗定编；工作分析和岗位说明书的制定；岗位的定级与薪酬体系的调整；绩效考核体系单位设定；
3、建立企业文化体系，企业中层以上人员的劳动关系管理、煤矿、公司工资及绩效管理；
主要业绩：
1、完成煤炭能源板块人力资源管理框架的搭建与干部的管理；
2、煤炭企业薪酬体系的制定、实施；
3、完成煤矿与公司薪酬、绩效管理平台的搭建，人力资源人员的培训 |
| 企业介绍： |
贵州美升能源集团有限公司在拥有煤矿和洗煤厂主体资格的基础上于2011年创立，旗下拥有十家煤矿、四家洗煤厂、一家物流公司和一家销售公司，经营范围涉及新能源产品领域技术开发、转让及咨询服务；投资培训；太阳能产品的技术开发与销售，商务信息咨询、企业培训、照明工程设计咨询、销售；洗精煤，煤炭物流与销售；矿产品、建筑材料、钢材、建筑、电子产品及原件；2012年8月被贵州省政府认定为煤矿兼并主体。公司年原煤生产设计规模360万吨，洗选能力年300万吨。 |
| 贵州华瑞鼎兴能源有限公司 - 人力资源部部长 |
| 起止日期： |
2015年6月至2015年12月 |
| 企业名称： |
贵州华瑞鼎兴能源有限公司 |
| 从事职位： |
人力资源部部长 |
| 业绩表现： |
工作职责：
1、全面统筹规划公司人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关 系及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
5、负责公司企业文化建设。 |
| 企业介绍： |
|
| 恒鼎实业 - 人力资源主管 |
| 起止日期： |
2007年5月至2011年3月 |
| 企业名称： |
恒鼎实业 |
| 从事职位： |
人力资源主管 |
| 业绩表现： |
主要职责：
1、人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等例行性管理工作；
2、公司煤矿管理团队招聘与培训、组织架构设置与职能职责划分、绩效考评、薪酬管理、人事考评与调整。
3、煤矿人力资源体系组织架构的搭建，人事主管岗位的培训；
主要业绩：
1、协助完成云、贵煤炭行业人力资源管理人才的培养及团队组建；
2、完成煤矿薪酬分配制度的建立、绩效考核方案的制定及实施；
3、完善和制定规范了公司的薪酬体系及报表格式的规范。 |
| 企业介绍： |
四川恒鼎实业有限公司，创建于2000年5月8日，为香港联交所上市公司恒鼎实业国际发展有限公司（Hidili Industry International Development Limited）在华设立的外商独资企业。作为中国中小焦煤资源的整合者，在攀枝花地区原有的焦煤资源基础上，恒鼎实业利用上市募集的近50亿港币资金陆续收购了贵州六盘水市盘县地区的大量优质焦煤矿。 |
| 云南动力配煤股份公司 - 人力资源经理 |
| 起止日期： |
2011年3月至2013年3月 |
| 企业名称： |
云南动力配煤股份公司 |
| 从事职位： |
人力资源经理 |
| 业绩表现： |
主要职责：
1、制定人力资源战略规划、人才引进、薪酬设计、绩效考核；
2、公司组织与人员调整、岗位培训；
3、与当地劳动部门建立良好的社会关系；劳动关系的建立、劳动用工风险与防范；
4、片区内分公司、煤矿、货场的薪酬审批；
5、片区内人力资源相关事宜的签批。
主要业绩：
1、完成公司下属矿井领导班子的搭建、绩效考核方案的制定、调整、实施；
2、完成煤矿与公司薪酬、绩效管理平台的搭建，人力资源人员的培训工作；
3、完善和制定套取或变相私吞公司资金（工资）行为 |
| 企业介绍： |
云南工投集团动力配煤股份有限公司于2008年8月8日正式成立，注册资本为2.8亿元人民币, 公司有效集合煤矿开采、动力配煤、物流服务等业务平台，积极推进动力配煤在全省范围内推广。 |
