| 工作经历 |
| 贵州国源矿业开发有限公司 - 企管部长 |
| 起止日期： |
2005年12月至2016年3月 |
| 企业名称： |
贵州国源矿业开发有限公司 |
| 从事职位： |
企管部长 |
| 业绩表现： |
工程（矿建）预结算，能熟练操作矿建工程软件，结合工程实际进行预结算，起草并制定预决算管理制度和工作流程，通过签证、标准、设计、方法等多环节把控，2014年11月-2015年7月审减问题资金4636724元；招投标：招投标流程管理，招投标交件的编制、发布、评标等全过程管理，在采掘工程项目招标中，商务标实施模块化管理，单位报价降低20左右，月均节约资金250万左右。优化开标程序，使评标人、投标人没有串标、作弊的机会；劳动定额管理，制定并起草公司定额管理制度，对生产矿井各类工程的工程结算。特别是单价核算实施多方 |
| 企业介绍： |
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| 河南平禹煤电公司一矿 - 经营副总 |
| 起止日期： |
2014年1月至2015年12月 |
| 企业名称： |
河南平禹煤电公司一矿 |
| 从事职位： |
经营副总 |
| 业绩表现： |
物资管理，工程预结算，合同管理，绩效考核，计划编制，工程验收等。 |
| 企业介绍： |
河南平禹煤电有限责任公司是在对原新峰矿务局、白庙矿业集团进行资产重组的基础上，由平煤集团公司（现中国平煤神马能源化工集团有限责任公司）、中国电力投资集团公司、平顶山瑞平煤电公司、禹州市国资委四方共同出资组建，一期工程投资20亿元，总投资达到100亿元。公司以煤炭、电力生产、铁路运输为主，同时涉足煤化工、物资贸易供应、运输销售、铁合金生产、热力供应相关等行业，形成“煤电——铁路运输——煤化工”一体化循环经济发展的格局。截止2007年总资本达50亿元。平禹煤电公司一矿为河南平禹煤电公司产能最大的一个矿井，核定 |
| 山西昔阳丰汇煤业有限责任公司 - 企管部长 |
| 起止日期： |
2011年11月至2014年1月 |
| 企业名称： |
山西昔阳丰汇煤业有限责任公司 |
| 从事职位： |
企管部长 |
| 业绩表现： |
1、负责制定全公司及下属矿井的工资分配方案（定员、定额标准），使下属五对矿井的工资分配实现了科学化、规范化管理；2、集团公司绩效考核方案的制定和实施工作，以KP1指标为牵引相关措施配套的流程化考核方案。3、制定了地面设施质量标准化实施细则，培训标准化实施骨干12人，使矿井地面的各种设施及管理全部达到了标准化要求，比较顺利地通过了上级部门的验收。4、负责公司建设项目的招投标工作，起草了露采剥离施工合同，并组织实施了招投标工作，与同条件矿区相比，单位施工费下降25%，年节约施工费在8000万左右。5、独立实施 |
| 企业介绍： |
股份制企业 |
| 河南平禹煤电公司一矿 - 生产副总工程师 |
| 起止日期： |
2010年9月至2011年11月 |
| 企业名称： |
河南平禹煤电公司一矿 |
| 从事职位： |
生产副总工程师 |
| 业绩表现： |
协助生产矿长进行生产协调工作，具体负责综采工作面的生产协调工作(综采设备的安装与回撤)。 |
| 企业介绍： |
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| 河南平禹煤电公司一矿 - 经营管理部部长、副总经济师 |
| 起止日期： |
2003年11月至2010年8月 |
| 企业名称： |
河南平禹煤电公司一矿 |
| 从事职位： |
经营管理部部长、副总经济师 |
| 业绩表现： |
任职期间，主持并起草了有史以来第一个平禹一矿经营管理文件，实现了矿井经营管理的标准化、科学化、规范化。在平禹煤电公司的各个矿井中率先进行了物资管理全矿井指标分解与考核，实施7年来，节约资金1217万元。组织实施的各类物资修旧利废和回收复用工作，7年创造经济效益2376万元，连年被煤电公司和集团公司评为修旧利废先进单位和效能监察项目先进单位。在专项工程管理过程中，按照设计-工程定额-预算-设计-验收-决算的思路，为煤电公司科学设计专项工程管理工作流程提出了建设性的建议。主持起草了《平禹一矿帷幕注浆合同》、《 |
| 企业介绍： |
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| 禹州市神垕镇梁桥煤矿 - 矿长 |
| 起止日期： |
1998年8月至2003年10月 |
| 企业名称： |
禹州市神垕镇梁桥煤矿 |
| 从事职位： |
矿长 |
| 业绩表现： |
负责煤矿的安全、技术和生产管理工作，在此期间，完成了井上下对照图、井下工程布置图的测量绘制工作，主持编制了《梁桥煤矿灾害预防计划》、《防治水治理办法》、《采掘工程三年规划》，理顺了矿井管理体制和技术管理方案，实现了矿井的规范化管理。对采掘工作面的作业规程进行了重新修订，重新设计了巷道的支护方式，由木支护改为矿工钢支护，提高了掘进巷道的安全性，加快了掘进速度，月进度由100米提高到150米左右，通过对排水机电设备的改造，对水位变化提前预警，实现了排水的半自动化，消灭了淹井事故，制定了采掘工作面劳动定额，理顺 |
| 企业介绍： |
股份制 |
| 河南省新峰矿务局四矿 - 采煤队长 |
| 起止日期： |
1996年9月至1998年7月 |
| 企业名称： |
河南省新峰矿务局四矿 |
| 从事职位： |
采煤队长 |
| 业绩表现： |
负责全队的安全、技术、生产、经营管理工作。由于该队所处的采煤工作面地质变化比较大，小断层时常伴随着采煤工作面的推进，严重影响了采面产量的提高，原煤月产量徘徊在10000吨左右，人心涣散、队伍不稳，人员越来越少，干部换了四任，产量仍然上不去。上任之初，一方面根据采面的地质条件的差异，重新制定了工资单价，理顺了工资关系；其次是合理调整劳动组织，队长变组长，组长变号工，机电检修工变为运输机司机，根据承担的任务不同调整了工资分配，解决了人员不足的问题；其三是加强经营管理，精打细算，减少不必要的人员浪费和物资浪费； |
| 企业介绍： |
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| 河南省新峰矿务局六矿 - 定额员、劳资科副科长 |
| 起止日期： |
1994年4月至1996年8月 |
| 企业名称： |
河南省新峰矿务局六矿 |
| 从事职位： |
定额员、劳资科副科长 |
| 业绩表现： |
负责采煤工作面、掘进工作面、机电队等单位劳动定额的测定和现场写实，核算相应区队的工资单价和工资结算，在此期间，完成了新峰六矿第一份劳动工资定员定额管理办法，使全矿井各工种、各种条件下的施工作业有了相应的定员定额标准，实现了整个矿井定员定额的规范化、标准化管理。 |
| 企业介绍： |
省属煤炭企业 |
| 河南省新峰矿务局六矿 - 技术员、副队长 |
| 起止日期： |
1988年9月至1994年3月 |
| 企业名称： |
河南省新峰矿务局六矿 |
| 从事职位： |
技术员、副队长 |
| 业绩表现： |
负责采煤队的技术管理、质量管理和机电设备管理。独立编制修订了作业规程，质量标准化管理标准，机电设备快速检修实施办法。消灭了采面的不合格现象，工程质量一级品率达到了95%，设备故障影响时间下降了46%，提高原煤产量23%。同时对采煤队的各项管理制度进行了修订，实现了劳动定额、材料消耗的科学化管理。 |
| 企业介绍： |
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