| 工作经历 |
| 新汶矿业协庄煤矿 - 经营管理部副主任 |
| 起止日期： |
1996年8月至2008年1月 |
| 企业名称： |
新汶矿业协庄煤矿 |
| 从事职位： |
经营管理部副主任 |
| 业绩表现： |
1）根据全面预算管理的基本理论，结合煤炭企业的具体情况和特点，建立健全了科学的全面预算管理的组织机构、预算指标体系、预算绩效考评体系以及预算责任体系，明确各层次管理的主要内容、管理范畴、管理方式及管理对象等，使预算管理成为各阶层的一种管理机制，内部控制理论得到较好的应用，在企业内部形成并完善了经营管理控制体系，经济效益逐年提升。
(2)积极推行煤炭建安工程全过程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，自98年以来，共编制煤炭建安工程预（结）算一亿五千万元，其中矿建工程一亿一千万元，安装工程四千万元。并主持 |
| 企业介绍： |
1968年建矿，设计生产能力180万吨 |
| 新汶矿业集团天元矿山设备安装公司 - 经营部主任 |
| 起止日期： |
2009年2月至2012年2月 |
| 企业名称： |
新汶矿业集团天元矿山设备安装公司 |
| 从事职位： |
经营部主任 |
| 业绩表现： |
（1）根据全面预算管理的基本理论，结合煤炭企业的具体情况和特点，建立健全了科学的全面预算管理的组织机构、预算指标体系、预算绩效考评体系以及预算责任体系，明确各层次管理的主要内容、管理范畴、管理方式及管理对象等，使预算管理成为各阶层的一种管理机制，内部控制理论得到较好的应用，在企业内部形成并完善了经营管理控制体系，经济效益逐年提升。
（2）在天元安装积极实行岗位绩效工资，根据岗位技术含量，责任水平，劳动强度，环境优劣确定相对价值，以整体绩效和个人业绩为依据支付劳动报酬的工资制，分别对决策层、执行层、实施层 |
| 企业介绍： |
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| 宁夏暖泉煤业 - 经营副矿长 |
| 起止日期： |
2012年2月至2016年2月 |
| 企业名称： |
宁夏暖泉煤业 |
| 从事职位： |
经营副矿长 |
| 业绩表现： |
（1）根据全面预算管理的基本理论，结合煤炭企业的具体情况和特点，建立健全了科学的全面预算管理的组织机构、预算指标体系、预算绩效考评体系以及预算责任体系，明确各层次管理的主要内容、管理范畴、管理方式及管理对象等，使预算管理成为各阶层的一种管理机制，内部控制理论得到较好的应用，在企业内部形成并完善了经营管理控制体系，经济效益逐年提升。
（2）在暖泉煤业积极实行岗位绩效工资，根据岗位技术含量，责任水平，劳动强度，环境优劣确定相对价值，以整体绩效和个人业绩为依据支付劳动报酬的工资制，分别对决策层、执行层、实施层 |
| 企业介绍： |
该矿于2014年顺利通过矿井综合验收，并于14年达产 |
